Шумахо Кумыков

Начальный уровень:
Компания в сфере услуг столкнулась с падением продаж, неопределенностью в маркетинговой стратегии и низким моральным состоянием команды. Руководство не могло определить, с чего начать для улучшения ситуации.

Что было сделано:
В ходе 3-часового разбора был проведен анализ текущей ситуации, выработаны основные проблемы в продажах и маркетинге. Был разработан четкий план действий по улучшению клиентского сервиса и оптимизации процессов продаж.

Результат:
В течение 2 месяцев компания улучшила продажи на 28%, сократила текучесть кадров до 7% и повысила общую удовлетворенность клиентов до уровня 90%.

Начальный уровень:
Малый бизнес, работающий в сегменте производства мебели, столкнулся с высоким уровнем конкуренции и отсутствием четкого понимания дальнейших шагов для увеличения рынка и дохода.

Что было сделано:
В течение 6 недель было проведено исследование рынка, анализ конкурентов и глубокое понимание собственной бизнес-модели, а также проработана стратегия, которая включала улучшение качества продукции, увеличение онлайн-продаж и расширение ассортимента.

Результат:
На следующий год компания увеличила выручку на 40%, расширила присутствие в новых регионах и получила 10 крупных корпоративных клиентов.

Начальный уровень:
Средний бизнес в сфере розничной торговли, проблемы с эффективностью руководящего состава и неясность по текущим целям и приоритетам компании.

Что было сделано:
За 3 встречи были выявлены ключевые проблемы в коммуникации внутри команды, а также нестабильность в финансовых потоках. На ежемесячных встречах с руководством были предложены корректировки, включая улучшение внутреннего контроля и прозрачности в отчетности.

Результат:
Через 6 месяцев компания увеличила выручку на 23%, улучшила процессы внутреннего контроля, что привело к снижению операционных затрат на 10%.

Начальный уровень:
CEO компании в сфере IT столкнулся с личной перегрузкой и стрессом из-за нехватки времени для стратегического планирования и общения с командой.

Что было сделано:
В ходе коучинга было выявлено, что CEO не делегирует достаточно задач и слишком поглощен операционными вопросами. Вместе были разработаны стратегии делегирования, улучшения времени для стратегического планирования и повышения уровня доверия к команде.

Результат:
Через 4 месяца CEO смог существенно снизить уровень стресса, увеличив исполнимость стратегических инициатив командой. Вовлеченность команды улучшилась на 15%.

Начальный уровень:
Молодая компания в сфере fashion-ритейл, собственники которой сталкивались с проблемой перехода из стартапа в стабильную организацию, а также в управлении персоналом и стратегическом планировании. Процессы в компании работали неидеально, нарушались сроки основного бизнес-процесса, что в конечном итоге влияло на удовлетворенность конечных потребителей и выручку.

Что было сделано:
В роли co-CEO я провел полное вовлечение в процессы компании, начиная от стратегического планирования до управления персоналом. Мы внедрили процессы для масштабирования, улучшили коммуникацию с командой и повысили эффективность ключевых операций.

Результат:
Через 6 месяцев компания внедрила стратегию, что позволило увеличить доход на 35%, расширить команду на 60% и повысить вовлеченность сотрудников на 18%. Кроме того, качество исполнения бизнес-процессов было улучшено, что привело к росту удовлетворенности клиентов.

Начальный уровень:
Предприниматель вышел из последнего проекта, ранее всегда работал в партнерстве, но теперь хотел начать работать один. Не хватало уверенности в том, что получится. Также не знал точно, чем заниматься. Личные накопления заканчивались, требовались незамедлительные действия.

Что было сделано:
В ходе 4-часового разбора мы помогли предпринимателю определить его сильные стороны, ключевые области интереса и возможности для старта нового бизнеса. Были выработаны шаги для минимизации рисков и формирования первой бизнес-идеи с учетом текущих возможностей.

Результат:
Через месяц предприниматель выбрал нишу, начал бизнес в сфере товарного бизнеса на маркетплейсах. Через 6 месяцев он смог выйти на стабильный доход, что позволило ему начать масштабировать деятельность.

Начальный уровень:
Топ-менеджер компании хотел открыть собственный бизнес в сфере общественного питания, но не понимал, как это сделать. Как выяснилось далее, он не совсем понимал свою настоящую цель, и открытие бизнеса не понадобилось.

Что было сделано:
В ходе 3-часового разбора мы разобрали цели и мотивацию топ-менеджера, что позволило выявить несоответствие между его долгосрочными желаниями и бизнес-идеей. Были предложены альтернативы и пути решения, включая дополнительные карьерные возможности в текущей компании.

Результат:
Топ-менеджер пересмотрел свои цели и принял решение остаться в текущей роли, поставив себе задачу достичь карьерных высот в компании. За полгода он получил повышение в компании, в которой работал. Также начал вести проекты, которые ему были ближе по духу.

Начальный уровень:
Fashion-ритейл компания осознавала, что теряет позиции на рынке, так как очень медленно развивается и циклично сталкивается с теми же проблемами. Команда не могла четко определить причину, а также не понимала, как двигаться дальше.

Что было сделано:
В ходе 6-недельной работы мы провели глубокий анализ текущей бизнес-модели, конкурентов и проблем, которые повторялись из года в год. На основе этого была выработана новая стратегия позиционирования продукта, а также улучшена операционная модель.

Результат:
Проведена погружающая стратегическая сессия с сотрудниками компании для разъяснения новых стратегических целей компании и вклада, который каждый из сотрудников может внести в ее достижение. В ходе разработки стратегии развития компании также была пересмотрена оргструктура и система мотивации сотрудников отдела продаж, которая в первый месяц доказала свою эффективность увеличив выручку на 10%. Результаты по итогам внедрения и реализации стратегии развития компании ожидаются.

Начальный уровень:
Частный предприниматель, который потерял фокус на долгосрочных целях и не знал, как объединить профессиональные и личные устремления в единую стратегию.

Что было сделано:
Было проведено три сессии для проработки сильных сторон, целей и жизненных приоритетов. На основе этого был составлен план, включающий как карьерные, так и личные цели, с учетом гармонизации всех сфер жизни.

Результат:
Через 3 месяца предприниматель достиг 20% роста в бизнесе, улучшил личные отношения и смог найти баланс между работой и семьей. За год уровень удовлетворенности жизнью повысился на 25%.

О продукте:
За 3-4 часа интенсивного разбора мы выявляем ключевые проблемы и цели клиента, разрабатываем детальную дорожную карту их решения. Это идеальный продукт для быстрого решения запросов по личным, бизнес и карьерным запросам.

Для кого:
Для собственников и менеджеров, которым нужно быстро разобраться в ситуации и начать действовать.

Цель:
Помочь клиенту получить четкое понимание ситуации и пошаговый план реализации решения.

Результат:
Готовый пошаговый план решения текущего запроса.
Формат проведения: Очная встреча или видеозвонок (3-4 часа).

О продукте:
Мы создаем стратегию развития компании, ориентируясь на текущее положение бизнеса и цели собственников. Включает анализ, планирование и проработку ключевых инициатив на ближайшие годы.

Для кого:
Для владельцев бизнеса, которые не знают, где приложить усилия, чтобы вырасти в доходе, перейти на новый уровень и определиться, что делать дальше.

Цель:
Разработать детальную долгосрочную стратегию развития, готовую для внедрения на всех уровнях компании.

Результат:
Готовая стратегия, включающая цели, ключевые инициативы, план действий и внедрения.

Формат проведения:
6-недельная очная работа с промежуточными встречами и отчетами.

О продукте:
Проводятся 3 встречи с командой управления для погружения в текущее положение компании, ее цели и текущие бизнес-процессы. Далее ежемесячно встречаемся с собственниками
и СЕО для обсуждения текущих вызовов и новых инициатив
в рамках достижения поставленных целей.

Для кого:
Для собственников и СЕО, которые хотят координировать
развитие компании через регулярные встречи.

Цель:
Поддержание компании в движении к долгосрочным целям через регулярные координации и "взгляд со стороны".

Результат:
Четко сформулированные цели, стратегические инициативы и достигнутые результаты с помощью внешнего эксперта.

Формат проведения:
3 диагностические 8-часовые встречи с собственниками, управленцами и командой бизнеса для понимания текущего положения и целей компании; далее 1 раз в месяц 4-часовая встреча с СЕО и собственниками.

О продукте:
Помогаю собственникам и СЕО находить ответы на их вопросы через наводящие вопросы, глубинное обсуждение и поиск решений для сложных ситуаций в бизнесе.

Для кого:
Для собственников и СЕО, которые хотят углубиться в свои цели, решения и личные вызовы.

Цель:
Помочь СЕО и собственникам развивать их лидерские качества и принимать осознанные решения.

Результат:
Решения и ясность по ключевым вопросам, улучшение личной эффективности и лидерства.

Формат проведения:
Личные встречи или видеозвонки сессии по 2-3 часа/2 нед.

О продукте:
В роли co-CEO я работаю непосредственно в компании клиента, разрабатывая и реализуя стратегию, оказывая поддержку на всех этапах трансформации.

Для кого:
Для СЕО и собственников, которые нуждаются в глубокой трансформации компании и хотят, чтобы профессионал помогал на протяжении этого процесса.

Цель:
Внедрение успешной трансформации компании через участие и руководство для реализации принятой стратегии развития.

Результат:
Реализованная стратегия, улучшение процессов и управленческих решений, успешная трансформация.

Формат проведения:
Полное вовлечение в процессы компании, участие в стратегических и операционных встречах, управление трансформацией компании и управление персоналом.

О продукте:
Помогаю клиенту построить персональную стратегию, исходя из его сильных сторон, личных целей и мечт, чтобы достичь гармонии в жизни.

Для кого:
Для людей, которые хотят выстроить осмысленную и успешную жизнь, основываясь на своих сильных сторонах и желаниях.

Цель:
Помочь человеку найти путь к счастью и успеху через персонализированную стратегию.

Результат:
Персональная стратегия с четкими жизненными целями и шагами для их достижения.

Формат проведения:
3 сессии по 3-4 часа, до достижения результата.